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进入2009年，金融海啸方兴未艾，我国也难以独善其身，中外媒体上如今充满了“寒流”、“严峻”、“挑战”等字眼。但，正如《人民日报》日前报道，天津市委书记张高丽说：“面对危机，不同的态度有不同的效果。消极对待、被动应付，危机就是危局，就是困境；知难而进，积极应对，危机就是动力，就是转机。”
放眼宇内，万绿丛中有许多夺目的一点红。如，“东方不亮西方亮”。在我国出口贸易受到严重冲击、减产裁员情况下，广州海联公司去印度考察时发现那里到处都在大兴土木，对金属拉手、人造石材以及成套的建筑五金装饰品需求十分旺盛，在积极应对下，目前他们在印度的销量，不仅不降反而同比上升150%，中东、巴西等其他市场也成功启动。又如，“高处可胜寒”。4年前，中信重工还是一片萧条，他们决心在技改中力图以高端战略赢得“云层之上”的竞争优势。果然，海拔高度超过云层就能居于全球市场的第一方阵，一批具有自主知识产权的成果，迅速占领矿山、水泥、冶金三大行业的高端市场，迄今他们的订单已排到2010年，全球经济衰退对他们不过是打了一个喷嚏，160亿元的订单中只出现了4亿多元的“暂缓执行”，仅在2008年12月的新订单就有10亿多元！再如，“人是财富非包袱”。减员增效是一种惯性思维，且成为一些单位应对危机的常态。最近，在国际金融危机不断扩散的情况下，青岛港董事局主席、总裁常德传却大声疾呼：“决不让一个职工下岗！”他这样说，底气是来自实践得来的真知：16年前，在国有企业分流下岗的过程中，他们在拥有16000名员工但只有5000人岗位的情况下，硬是既不让一个职工下岗，也不让一个员工混日子，而是组织“无缝隙覆盖”的“五学”活动，大力、全面提高素质，过去无一名工人技师，现在76%的技术工人成为高级工、技师和高级技师，远高于发达国家30%的水平。职工人数从过去的1.6万，壮大到现在的2.3万人。与此同时，20年来青岛港的资产从不足5亿元裂变到185亿元，相当于为国家贡献了24个原规模的青岛港！这才是扎扎实实的以人为本。
2009年，是闯也得闯、不闯也得闯的关口。被动闯，不如主动闯。闯过这一关，就会上一个不平凡的新台阶。眼界宽，路子就宽；心态对，就可化险为夷。喧嚣一时的“金融海啸”，不能化为束手无策的“心理海啸”。诗人雪莱说得好：“冬天来了，春天还会远吗？”铭万 |
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